Outils de diagnostic

PESTEL : analyser son environnement pour mieux piloter son activité

Dans un monde économique en constante évolution, comprendre et anticiper les changements de l’environnement externe est crucial pour toute entreprise souhaitant rester compétitive. L’analyse PESTEL s’impose comme un outil incontournable pour décrypter ces forces macro-environnementales et leurs impacts potentiels sur…

Comment mettre en place un diagnostic régulier de l’activité industrielle ?

Dans un environnement industriel en constante évolution, la mise en place d’un diagnostic régulier de l’activité est devenue indispensable pour maintenir la compétitivité et l’efficacité opérationnelle. Ce processus systématique permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise, d’anticiper les…

Kanban : une méthode visuelle pour fluidifier la production

Dans un monde où l’efficacité et l’optimisation sont des enjeux cruciaux pour les entreprises, la méthode Kanban s’impose comme un outil incontournable. Cette approche visuelle, née dans l’industrie automobile japonaise, révolutionne la gestion des flux de production et de travail….

VSM : visualiser les flux pour éliminer les gaspillages

Le Value Stream Mapping (VSM) s’impose comme un outil incontournable du Lean Management pour optimiser les processus et éliminer les gaspillages. Cette méthode de cartographie des flux permet aux entreprises de visualiser l’ensemble de leur chaîne de valeur, depuis la…

Accouplement mécanique : comment ça fonctionne ?

En génie mécanique, chaque jointure est importante pour un bon fonctionnement des appareils. Lors de la mise en marche des machines, il se peut que les couples de pièces puissent se dégrader et se décrocher. C’est pourquoi l’utilisation d’un accouplement…

Une large gamme de tablettes industrielles

Les tablettes durcies sont particulièrement conçues pour les professionnels. Elles améliorent la productivité et permettent un suivi précis des interventions sur le terrain des techniciens. En outre, elles permettent une meilleure gestion des actifs. Pour profiter des avantages apportés par…

Ishikawa (Diagramme d’Ishikawa)

Le Diagramme d’Ishikawa (ou Diagramme de causes et effets, ou Diagramme en arêtes de poisson) est une représentation graphique de l’apport de différentes causes à la réalisation d’un effet. L’effet est placé à droite du diagramme, au bout d’une ligne sur laquelle viennent concourir les lignes des différentes causes,…

5M (Méthode cinq M)

La méthode 5M est un cas d’école du diagramme d’Ishikawa, ou diagramme en arêtes de poisson. La recherche des causes s’articule autour de cinq notions clefs : La Matière : les produits finis, semi-finis, matières premières, consommables, etc. Le Matériel : les machines, outils, moyens de manutention, moyens…

Matrice SWOT

Une matrice SWOT permet l’analyse d’une organisation, d’un processus, d’une situation, par croisement d’un axe force-faiblesse et d’un axe opportunité-menace. L’acronyme est anglais : Strength–Weakness–Opportunity–Threat et on trouve parfois son correspondant français : FFOM. Cette analyse est souvent représentée sous la forme d’un tableau : Cet outil permet donc…

Arbre des causes

L’arbre des causes permet la recherche des causes premières d’un dysfonctionnement(défaillance, accident), et de représenter graphiquement la succession de faits ayant provoqué le dysfonctionnement. Il est utilisé a posteriori, pour rechercher les causes d’un dysfonctionnement qui s’est produit. La recherche a priori de toutes…