L’ORGANISATION DANS LE SECTEUR INDUSTRIEL

Techniques, méthodes et outils

Tout dirigeant d’une entreprise industrielle doit avoir un minimum de connaissance en organisation industrielle (conduite de projet, gestion de production…) ou du moins être entouré de ressources humaines qui en possèdent. Il en va de la pérennité de son entreprise.

Objectifs de l’organisation dans le secteur industriel

Les entreprises de tous secteurs confondus et en particulier celles du secteur industriel ont besoin d’une organisation industrielle efficace pour atteindre un ensemble d’objectifs. Les plus pertinents sont l’amélioration de la performance de l’entreprise, l’amélioration de la gestion de la production afin de s’accaparer de nouveaux marchés et attirer plus de clients.

Quelques volets d'organisations

processus de production

Amélioration des processus de production

Systeme de controle de processus industriel

Système de contrôle de processus industriel

les risques industriels

Stratégie de lutte contre les risques industriels

Bien évidemment l’organisation industrielle n’est pas cantonnée à la gestion et à l’optimisation de la production, elle s’intéresse aussi à d’autres volets comme l’organisation des sites de travail et de leur ergonomie, la sécurité…

Organisation via la technique de processus

Méthodes d’organisation dans le secteur industriel

De nombreuses méthodes et approches d’organisation industrielle existent. Elles touchent chacune un axe différent (la production, la maintenance, la sécurité au travail…) En voici quelques exemples.

Tous les métiers de l’industrie ont besoin d’intégrer
des démarches d’organisation industrielle.

Outils de diagnostic

Le diagnostic régulier de l’activité industrielle d’une entreprise permet de mettre en évidence des éventuels dysfonctionnements et d’en apporter par la suite les corrections nécessaires. Comme outils de diagnostic on cite PESTEL (relation entreprise avec son environnement), SWOT…