Archives pour la catégorie Connaissance du poste

Observations instantanées

Afin de définir la fréquence d’occurrence d’un évènement, il est possible de réaliser des sondages aléatoires sur le terrain, appelés observations instantanées. En réalisant ces observations un nombre de fois suffisamment grand, on peut approcher la fréquence réelle d’apparition avec le degré de précision souhaité. Elles sont souvent moins coûteuses que des séances d’observations continues (mais plus spécifiques)Les observations instantanées peuvent être utilisées pour mesurer :

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5S (Seiri-Seiton-Seiso-Seiketsu-Shitsuke)

Les 5S sont un des outils de base du Toyota Production System (TPS). Ils permettent d’organiser un poste de travail de manière rationnelle, ordonnée, standardisée et pleinement opérationnelle. Les 5S sont ainsi souvent mis en place dès le début d’une démarche lean ou TPM (Total Productive Maintenance) car ils permettent :

  • De stabiliser et standardiser avant de mener des actions d’amélioration plus poussées ;
  • De fédérer rapidement une équipe multi-disciplinaire et multi-niveaux ;
  • D’obtenir rapidement des résultats très visibles.

Les 5S

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Lean manufacturing et lean management

Leanmince », ou « svelte », en anglais) est la transcription occidentale de la philosophie et des méthodes de l’école japonaise d’organisation. Issu du Toyota Production System (TPS), il est basé sur l’amélioration continue, le juste à temps et la chasse aux gaspillages.

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MOST (Maynard Operation Sequence Technique)

MOST (Maynard Operation Sequence Technique) est un ensemble de systèmes de temps prédéterminés, développé par le cabinet H.B. Maynard and Company dans les années 60. Postérieur au système MTM, il est plus simple en terme de mise en place, tant au niveau du temps d’analyse que du risque d’erreur. Ceci en fait un système aujourd’hui largement utilisé dans l’industrie.

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